Integração estratégica de empresas adquiridas ao ERP do Grupo Viveo
Conforme o grupo crescia por aquisições, cada nova empresa chegava com seu próprio sistema e suas próprias rotinas. A DSM conduziu a unificação ao ERP central, garantindo governança de dados e escala para a corporação.
O Grupo Viveo mantém uma forte estratégia de crescimento por aquisições. O gargalo operacional ocorria a cada nova empresa comprada: entrava na operação um novo sistema, com processos próprios e dados que não conversavam com o restante do grupo. Isso travava a governança, dificultava o cruzamento de informações gerenciais e criava um risco operacional alto nas rotinas mais críticas do negócio.
A DSM conduziu os projetos de integração de cada empresa adquirida ao ERP único do grupo, atuando de forma consultiva em cada incorporação:
Unificação dos processos essenciais de cada operação sob um mesmo padrão rigoroso de excelência do grupo.
Incorporação segura dos sistemas legados das empresas adquiridas ao sistema único do Grupo Viveo.
Estruturação sistêmica para que a informação passasse a conversar e cruzar perfeitamente entre as diferentes unidades.
Acompanhamento tático das equipes até a operação rodar com fluidez e total segurança.
Com as empresas operando sob o mesmo ERP e as rotinas críticas padronizadas, o Grupo Viveo ganhou governança absoluta e uma visão consolidada de suas operações. A informação passou a ser cruzada entre as unidades, dando à gestão corporativa uma base confiável para a tomada de decisão. Além disso, a estruturação criou um modelo sustentável, tornando cada nova aquisição muito mais rápida de ser integrada.
Visão gerencial consolidada das operações de todo o grupo em um só sistema.
Rotinas críticas iguais, padronizadas e seguras em todas as unidades.
Um caminho repetível e seguro para integrar tecnologicamente as próximas aquisições.
"A DSM foi parceira na padronização e na integração das empresas ao nosso ERP, com total domínio técnico e visão estratégica do nosso negócio."