Unificação sistêmica e implantação de ERP no Grupo RIC Record
Unificação sistêmica e implantação de ERP no Grupo RIC Record
Com diferentes empresas e culturas operacionais dentro do mesmo grupo, orquestramos o mapeamento de processos e a parametrização do ERP para consolidar uma visão estratégica única para a diretoria.
O Grupo RIC Record atuava com um conglomerado de empresas (televisão, jornal e rádio) operando com culturas organizacionais e tecnológicas muito divergentes. O desafio do C-level era crítico: implantar um ERP que unificasse essas operações tão distintas sob um mesmo padrão estratégico, superando fortes resistências culturais em relação ao uso da tecnologia.
A DSM assumiu o gerenciamento do projeto com foco em padronização e estabilização de resultados práticos:
Identificação de lacunas funcionais, tecnológicas e organizacionais em todas as empresas do grupo.
Desenho de um processo otimizado, simplificando rotinas para garantir aderência corporativa.
Configuração massiva dos módulos administrativos e integração complexa com sistemas antigos.
Acompanhamento tático, lado a lado com a equipe, até a homologação do primeiro fechamento contábil.
O Grupo RIC superou a fragmentação cultural e tecnológica. A diretoria passou a contar com uma visão estratégica unificada de todas as suas empresas dentro de um único ERP. Com processos revitalizados e equipes treinadas, o grupo garantiu conformidade fiscal e segurança gerencial desde o primeiro mês de operação.
A diretoria conquistou uma leitura gerencial unificada de todo o conglomerado de mídia.
Adoção orgânica da nova tecnologia por equipes de diferentes empresas e metodologias.
Primeiro fechamento contábil no novo modelo conduzido com absoluta integridade de dados.
"O trabalho de mapeamento e parametrização foi fundamental para unificarmos a visão estratégica do grupo, superando barreiras operacionais e garantindo uma estabilização contábil segura e integrada."