Conheça a solidez e a trajetória de uma consultoria que entende que o ERP é apenas o meio; o verdadeiro fim é o resultado da sua operação.
A história da DSM Solutions é marcada pela evolução contínua e pela superação de desafios complexos em corporações de grande porte. Nascemos com a convicção de que a tecnologia não pode ser uma "caixa-preta" distante da diretoria.
Ao longo de 25 anos de mercado, +500 clientes atendidos e +100 projetos entregues, nos consolidamos não apenas como implementadores de software, mas como arquitetos de processos. Entregamos maturidade técnica, mitigação de riscos operacionais e a tranquilidade que a alta gestão precisa para escalar seus negócios.
Duas décadas traduzindo conhecimento e estruturando processos para transformar a realidade dos negócios.
A DSM Solutions abre as portas com uma proposta que soava incomum: assessoria de T.I. que começa pelo negócio do cliente, não pelo sistema. Sede em Belo Horizonte e filial no Sul de Minas.
A primeira frente da DSM é a consultoria e implantação do ERP Datasul, com projetos em empresas de grande porte em todo o país — mineração, agroindústria, cooperativas, bebidas, transporte e instituições. Ela permanece ativa até o fim da década, muito depois de o Protheus entrar em cena.
A DSM firma parceria com a Microsiga Minas e assume uma carteira de clientes dada como perdida. A aposta era simples: onde o fornecedor via cliente difícil, a DSM via processo mal desenhado.
Daquela carteira sai a conta mais desacreditada de todas. O diagnóstico da DSM aponta para outro lugar: o problema não era o ERP, eram processos que ninguém tinha enxergado. A Tenda compra a leitura.
A DSM prepara todo o sistema da Tenda para a abertura de capital, sustentando as exigências de transparência e controles internos do Novo Mercado. A Tenda estreia na bolsa em 15 de outubro, com mais de 1.500 usuários ativos no Protheus.
O reconhecimento vem do próprio fabricante: a DSM passa a comercializar o Protheus e a alocar consultores nos dois estados, com destaque para a fábrica de software da TOTVS em Belo Horizonte. Com a Gafisa assumindo a Tenda, o trabalho se estende às demais empresas do grupo — onde o SAP dá lugar ao Protheus.
A DSM desenvolve junto à FGV-BH a primeira turma de MBA em Gestão de Projetos com ênfase em TI — e é dali que sai a versão madura da sua metodologia própria de implantação de ERP.
A metodologia deixa de ser interna e passa a ser auditada: a DSM é certificada no modelo brasileiro de melhoria de processo de software.
A DSM decide concentrar energia em poucas grandes empresas e assumir o papel de braço de tecnologia de ERP de cada uma. É o ano em que começam duas relações que seguem até hoje: a Multicare e a Expressa, esta última no projeto Vanguarda, executado em ondas sucessivas de implantação e melhoria.
A mudança de controle acionário não encerra o contrato. A DSM segue na sustentação e passa a atuar dentro do grupo comprador, que viria a se chamar Viveo.
Selecionada para o Simplifica, a DSM responde pela incorporação das empresas adquiridas ao ecossistema do grupo, implantando o Protheus em cada uma. Nas indústrias do grupo, conduz a substituição dos sistemas de manufatura — chão de fábrica, custos e planejamento de produção.
Cento e setenta e oito empresas atendidas, mais de 350 mil horas de projeto e sustentação, 25 anos ininterruptos de operação. Fundada como DSM Solutions, a empresa assina hoje como DSM Consulting Group.
Liderança Estratégica
Guiado pela premissa de que a tecnologia precisa estar intrinsecamente ligada ao planejamento e às decisões empresariais, Regis Rosa lidera a DSM Solutions focado em conectar a realidade do corpo executivo à excelência tecnológica. Sua visão assegura que a DSM atue de forma consultiva, garantindo que cada projeto entregue possua aderência real à cultura, aos processos e aos objetivos de longo prazo de cada cliente.
Três pilares fundamentais que nos distanciam de soluções de prateleira e do amadorismo.
Compreensão profunda do negócio do cliente. Otimizamos e estruturamos os processos operacionais antes de informatizá-los.
Segurança baseada em metodologias globais (PMBOK). Garantimos a execução de projetos críticos com rigor, previsibilidade e sem sobressaltos.
Comprometimento com o escopo, o prazo e a qualidade final, assumindo a responsabilidade por cada etapa da implementação à estabilização.
Comprometer-se com a efetividade dos resultados dos clientes, assessorando-os no uso estratégico da informação, através de parceiros e profissionais altamente qualificados.
Só consideramos um projeto bem-sucedido quando ele reflete em produtividade e lucro para o cliente.
Transparência absoluta e a garantia de nunca oferecermos soluções genéricas ou nebulosas.
Trabalhamos lado a lado com os tomadores de decisão para construir parcerias baseadas em segurança e entrega.
