CASE – RECORD
EMPRESA: GRUPO RIC Afiliada da REDE RECORD –Curitiba e Florianópolis
RAMO DE ATIVIDADE: Televisão, Jornal e Rádio
PROJETO: IMPLANTAÇÃO DE ERP no GRUPO RIC –RECORD
ESCOPO:
– Mapeamento de todos os processos de todas as empresas do Grupo, visando a unificação de visões estratégicas para a RECORD;
– Identificar os GAP’s(Funcionais, Organizacionais e de Tecnologia) existentes nos processos e rotinas atuais;
– Definir um novo modelo funcional (MODELO FUTURO) suportado pelo ERP atual, buscando otimização e simplificação dos processos e rotinas operacionais;
– Parametrizar e configurar os módulos administrativos, financeiros, vendas, Contábil, Fiscal e PCO de acordo com o novo modelo funcional revitalizado;
– Desenvolvimento de diversas integrações com sistemas legados; – Elaborar todo o material de treinamento dos processos e rotinas revitalizados e que são suportados pelo ERP; – Treinamento dos colaboradores nos novos procedimentos e rotinas operacionais revitalizadas; – Acompanhar no processo de estabilização até o 1º. Fechamento contábil no novo modelo funcional revitalizado; – Gerenciamento do Projeto.
DETALHES:
DURAÇÃO DO PROJETO: 9.180 horas projeto
GRAU DE RELEVÂNCIA: Muito desejável
GRAU DE RISCO: ALTO – Divergência de culturas entre as empresas quanto a utilização de T.I.
GERENTE RESPONSAVEL PELO PROJETO NO CLIENTE:Sr. Albertino Zamarco–Diretor Adm./Financeiro Telefone (48) 3212-4010