Uma empresa de Tecnologia ERPs Consultoria Ecommerce Segurança da informação

Somos a DSM Solutions, uma empresa de tecnologia focada em otimizar os processos da sua empresa, aumentar a produtividade e trazer resultados para o seu negócio.

Unindo a Tecnologia e a Consultoria para alavancar o seu negócio

A DSM Solutions é uma empresa de consultoria especializada em processos e soluções de softwares de gestão empresarial. Há mais de 15 anos no mercado, atuando de forma consultiva, oferecendo a solução adequada ao perfil, a estrutura e as necessidades de cada cliente.

GESTÃO INTEGRADA

A DSM trabalha remodelando processos de negócio. A atuação da empresa vai muito além da implantação de softwares de gestão empresarial, sendo um dos objetivos principais da organização, que os clientes adquiram uma visão integrada de seus negócios, realizando o uso estratégico da informação.

FOCO NO CORE BUSINESS

É fundamental que a solução seja adequada à estrutura da organização na qual será implementada, e não o contrário. A DSM Solutions, através de extenso trabalho consultivo, garante que a solução adquirida é a mais adequada para o cliente.

IMPLEMENTAÇÃO CONSULTIVA

Os serviços da DSM não se restringem apenas na implementação e/ou revitalização de softwares de gestão empresarial. Em todas as soluções oferecidas, o que se busca é a remodelagem de processos de gestão que podem estar estagnando o crescimento da empresa. A atuação da DSM é integral.

SOB MEDIDA PARA VOCÊ

Para a DSM, é fundamental que o cliente adquira a solução que mais se adeque à sua necessidade. Tendo isso em mente, a DSM analisa todos os processos e necessidades da empresa, para elaborar e sugerir soluções específicas que gerem resultados reais.

Casos de Sucesso

Construção do Ecommerce da Easy Equipamentos

Ecommerce Integrado

A Easy Equipamentos é uma indústria endodôntica. A DSM atuou com a revitalização do ERP e identificou, junto com a gestão da empresa, a necessidade de diversificar os canais de venda através de um Ecommerce.

O Ecommerce da Easy Equipamento é totalmente integrado com o ERP e possibilitou um aumento importante de faturamento e de produtividade dentro da empresa.

COMO ESTÁ A SAÚDE DO SEU ERP?

A implantação de um ERP, vai muito além do investimento na aquisição do software escolhido. Quando se tem um ERP, é preciso avaliar se a solução tem resultado em ganhos de produtividade para a empresa. 

HORAS EM PROJETOS

EMPRESAS ATENDIDAS

ANOS DE EXPERIÊNCIA

“Desde o início sentimos que estávamos no caminho certo. Ao entregar à DSM o desejo de mudar o sistema da empresa, vimos que não seria em vão.

Estamos satisfeitos com o resultado, pois foi tudo bem analisado e pudemos contar com sua experiência para fechar este projeto que acreditamos que será um sucesso.”

Diretoria – Organizações Garra

“Em 2020 o SESC em Minas iniciou um projeto para Mapeamento e Redesenho dos seus principais processos das áreas de suporte ao negócio. Esse projeto seria o alicerce para a escolha e implantação de um ERP na empresa.
Devido à importância que esse Mapeamento representava para o sucesso de um novo ERP, decidimos buscar no mercado uma empresa que tivesse a experiência e o conhecimento necessários para nos apoiar ao longo do trabalho.
Após muita pesquisa de mercado, a DSM foi escolhida para ser nosso parceiro durante essa etapa e posso afirmar que foi essencial para o sucesso do projeto e qualidade do material elaborado. Pudemos contar com a participação efetiva dos consultores da DSM ao longo das reuniões com os usuários das áreas envolvidas, entendendo os processos existentes, esclarecendo as dúvidas, propondo ajustes e melhorias e ajudando a escrever o material que seria base para a futura implantação do ERP. Esse comprometimento demonstrado ao longo dos meses foi crucial também para que execução de todo o projeto dentro do cronograma assumido junto às áreas e alta gestão do SESC MG.
Com certeza, a DSM passou a ser uma importante parceira e esperamos ter a chance de trabalhar juntos novamente em outros desafios.

SESC Minas

“O Segredo para um projeto de ERP bem sucedido baseia-se no envolvimento completo e irrestrito dos líderes de processo (conhecedores do negócio) da empresa, engajamento da alta administração, alinhamento com planejamento estratégico, escolha e utilização da tecnologia e implementador adequados. A DSM desenvolveu um importante papel no projeto de troca do nosso ERP. Efetivamente uma equipe tecnicamente adequada, comprometida e focada em resultados. Nosso projeto era um projeto audacioso, com prazo extremamente otimista. Nossa operação é muito sensível e crítica.

Conseguimos desenvolver um ótimo projeto com excelentes resultados, sem comprometer a nossa operação e a DSM teve papel fundamental. A troca de um ERP é muito mais do que um projeto de Tecnologia, é um projeto de negócios da empresa.”

Robson Assis – Expressa Distribuidora de Medicamentos